廣和中醫擁有10年以上中醫開業經驗，院所醫師兼俱中西醫師資格，為民眾提供最完善的醫療諮詢服務
舉凡減重門診、高血壓門診、肝炎門診以及癌症化療中醫無負擔調理，深獲在地居民一致推薦，讓我們專業能力守護您全家人的健康。
廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務
癌症化療後的調理，專科減重門診資訊，慢性皮膚炎調理，婦科不孕調理成效佳
院內就診環境舒適，掛號、取藥方便快捷，品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親
以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患，致力為其拔除痛苦，用最熱切的心情來為您提供醫療照護。
同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 ！不僅要”預防未病”，同時也強調”防病復發”！
再次感謝鄉親對我們的支持與信賴，讓我們一起來為您及您親愛的家人守護健康。
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其他資訊
★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！
★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商
★本書將徹底影響團體決策的成敗！
★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！
想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子，
無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！
俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但──
．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？
．為什麼多數決反而作出錯的決策？
．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？
．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？
．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？
以上問題都是「團體迷思」惹的禍！
曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題：
1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤：
2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」；
3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場；
4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。
作者利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思：
．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀
．在決議的過程中，領導人最好閉嘴
．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新
．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見
．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」
．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷……
團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。
只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。
國內外各路人馬破解推薦！
【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列）
．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長余湘
．康泰納仕樺舍集團數位營運總監李全興：
「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織，本書將提供你實用的指引。」
．貝殼放大股份有限公司創辦人林大涵
．flyingV創辦人林弘全
．Camp Mobile臺灣總經理邱彥錡
．臺北市市長柯文哲：
「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」
．學學文創志業董事長徐莉玲
．SmartM世紀智庫創辦人許景泰：
「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」
．網路家庭董事長詹宏志
．網路趨勢觀察家 Mr.6劉威麟
．行政院政務委員蔡玉玲
．奧美公關行銷公關事業部董事總經理謝馨慧：
「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」
．關鍵評論網執行長暨共同創辦人鍾子偉
【美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者……一致盛讚！】
「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers）
「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee）
「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin）
「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理約翰．恩格拉（John Engler）
「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者克萊爾．希普曼（Claire Shipman）
作者： 凱斯．桑思坦, 雷德．海斯蒂
新功能介紹- 原文作者：Cass Sunstein,Reid Hastie
- 譯者：黃庭敏
- 出版社：三采
新功能介紹 - 出版日期：2015/11/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
地方中心／台東報導
綠島2日凌晨發生一起事故，當時一名王姓男子和陸姓男子發生行車糾紛，而王男一氣之下竟用折疊刀刺傷對方的腹部，害得陸男當場臟器外露，已緊急用直升機送往台東馬偕醫院就醫。
▲男子被刺破肚子，導致臟器外露。（圖／記者楊均典翻攝，下同）
這起事故發生在2日凌晨，當時王、陸兩人疑似因騎車發生口角，進而爆發肢體衝突，而王男一氣之下還用折疊刀割傷對方的腹部，導致陸男當場臟器外露，情況相當危及，而緊急送往綠島衛生所後，又於清晨5時許，由黑鷹直升機送往台東馬偕醫院治療。
傷勢較輕的王男則有腦震盪，上午也已經搭船到醫院就醫，而至於兩人發生衝突的詳細原因，仍有待警方調查釐清。
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記者洪文／綜合報導
-以下含有《復仇者聯盟4》部分劇透，斟酌觀賞-
《復仇者聯盟4：終局之戰》（Avengers: Endgame）前半段聚焦在「無限之戰」結束之後，剩下一半留下來的人面臨的生活情況與心境。其實黑寡婦在劇本籌備一開始的故事超暖心，甚至可能不會導致正片裡面「不顧一切代價」的心碎結局。導演羅素兄弟承認，改劇本前甚至大吵一架。
▲《復仇者聯盟4：終局之戰》劇照。（圖／迪士尼提供）
導演羅素兄弟向外媒《Slate》透露，原本黑寡婦在無限之戰結束後的5年，並沒有像電影中主動協調復仇者聯盟執行任務，而是把時間花在教育孤兒身上。安東尼羅素坦言，「我們討論了很多，真的印象深刻，我們為了各自想法大吵一架，我們嘗試以『4分之1的孩子沒有父母』這一點開發了故事一陣子。」
▲《復仇者聯盟4：終局之戰》劇照。（圖／迪士尼提供）
喬羅素補充表示：「假設兩個父母都消失的話，全世界就有很多孤兒，數量會相當驚人，我相信早期劇本開發的這一點，黑寡婦確實會去帶領華盛頓非營利組織，照顧這些孤兒，這就是她5年之後的生活重心，但是沒錯，當你把這個理論推翻之後，一切又變得很有意思。」
▲《復仇者聯盟4：終局之戰》劇照。（圖／迪士尼提供）
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上述的黑寡婦《復仇者聯盟4》原本的故事內容，跟電影中完全不同。她在片中主動擔任復仇者聯盟位於地球、太空各地英雄的中間協調者，這是她對於自己心目中的「家人」所做的奉獻，因此她願意為了宇宙中消失一半的「家人」以及老百姓的生命，而「不顧一切代價」犧牲。
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