廣和中醫擁有10年以上中醫開業經驗,院所醫師兼俱中西醫師資格,為民眾提供最完善的醫療諮詢服務

舉凡減重門診、高血壓門診、肝炎門診以及癌症化療中醫無負擔調理,深獲在地居民一致推薦,讓我們專業能力守護您全家人的健康。

廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務

癌症化療後的調理,專科減重門診資訊,慢性皮膚炎調理,婦科不孕調理成效佳



院內就診環境舒適,掛號、取藥方便快捷,品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親

以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患,致力為其拔除痛苦,用最熱切的心情來為您提供醫療照護。

同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 !不僅要”預防未病”,同時也強調”防病復發”!

再次感謝鄉親對我們的支持與信賴,讓我們一起來為您及您親愛的家人守護健康。

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其他資訊

組織裡最常導致爛決定的禍首,莫過於主管貧乏的聆聽力!

★ 經理人就像公司問題的外科醫生,如果沒聽出病因,那能診治成功?
★ 「聆聽力」是目前企業界對專業經理人考核中,最常被要求加強的能力。
★ 全面傳授:五大聆聽原則 + 6種聆聽力失敗原因:好主管不再浪費溝通成本、錯失創新機會與關鍵資訊

太多管理書教你怎麼「問與傳達」,只有這一本帶你學會「聽出好答案」!

你的管理工作經常遇到以下的狀況嗎?
◎工作者對你的承諾事項經常與最後的成果脫節
◎明明早該浮現,卻總在最後一刻才出現的關鍵工作資訊
◎遇上問題的應變選項有限,而問題又經常一再重複發生(甚至惡化!)
◎同一次對話溝通、同一場會議,你總覺得團隊中每個人在事後的理解南轅北轍,甚至造成無法協調達成共識的問題!

別懷疑──平庸主管忙著「救火」與拚命說,優秀主管卻花更多時間聽!

本書作者博納德.法拉利個人擁有四個專業:外科醫師,律師,商人和顧問,他特別在本書指出,以上這四種領域中的佼佼者或許分別具備了重要的專業能力,更重要的是,他們出眾的「聆聽力」使他們脫穎而出。

美國重量級主管顧問法拉利強調,他親身在商業環境中見證了「聆聽」不只是一項「個人習慣」,更是影響商場決策品質的最強大工具─

如果一位主管無法明確點出下屬的盲點,就無法糾正他錯誤的行動;

如果主管理不出專案的錯誤,就沒辦法改善它;要想揪出錯誤,讓決策更回歸事實,那你必須學著──專注聆聽!

試著回想你與部屬及上司的溝通經驗,你是否曾遇過這樣的溝通對象?你自己又有下列哪一種溝通習慣呢?

●非常介意對方的想法是否吻合自己內心的猜測,所以一再向對方確認。
●不把事情聽完,只想著問題癥結在談話對象上,所以溝通過程中他猶如處於「一再忍耐」的狀態。
●老是離題或狀況外,跟他對話只得耐著性子反問或提醒他,才能進入正題。
●用不同種說法一再描述單一觀點,企圖讓理解力較差的同事也能跟上狀況。
●在團隊尚未對目標有所共識時,就開始發表解決方案。
●溝通過程中,態度非常友善,但之後證實「他半句也沒聽進去。」

上述六種情況正是本書作者博納德.法拉利歸納出的「負面聆聽者」原型,它們不僅會交替出現、更可能同時出現,它們不只散見於我們的職場、生活中,更可能來自我們本身誤解了「商場領導工作」的本質──事實上,「找出對執行目標更有用的資訊」也是主管的重要例行任務──而太多「不注意聽」的經理,往往沒有處理這件事!

你說得越多,聽到的就越少。
你聽得越專注,需要做的事就更清楚!

好主管會花80%時間聽及思考資訊,用20%時間無止境地探問、引導部屬「沒說完的話」,以及做出好決策。

作者法拉利強力建議:所有工作者都要正視「聆聽力」的影響力──有目的地聆聽,將讓你找出不懂的地方,進而獲得最佳的構想、為未來做出正確的決定預作準備。許多偉大與一般的主管之間,差別就在於「聆聽力」:比起那些不耐煩、「心中總有定見」、「急著趕快解決事情」的「壞聆聽」主管(他們的問題其實並不在時間管理);有專注聆聽的習慣的領導者,往往因為聆聽而減少更多的決策時間,他們的思考範圍、解讀資訊能力也比較強!

架構式聆聽+資訊接收歸檔法則+聆聽後的計畫與思考模型,〈好主管的聆聽技術〉將讓你──

※ 保持安靜,開始探索新的思考區域!
※ 挑戰基本假設,決策前不再看不見「其實已經出錯的起點」!
※ 專注在你「真正需要」知道的事。
※ 增加對模糊不清或不確定的忍受度。
※ 將接收的資訊歸類到合適的「思考檔案櫃和資料夾」。
※ 更利於挖掘你的經驗,得出最佳見解,甚至能藉此提高你的「識人用人」成功率!
※ 更能精確地「持續探問、挖出真相、決定行動,讓無效的討論不再無止境延續」!
※ 當更多人學會聆聽,公司裡每個部門主管到工作者的智識與實力都將倍增!

作者簡介

博納德.法拉利(Bernard T. Ferrari)

同時擁有醫學及商學背景的法拉利,是享譽全美頂尖企業界的高階主管顧問,他曾在知名的「麥肯錫管理顧問公司」(McKinsey & Co.)任職近二十年,期間並領導過該公司的「北美金融與策略事業」以及「醫療業管理顧問」等部門。從事管理顧問業前,他則是紐奧良的Ochsner醫院的外科醫師與營運長。

2008年自麥肯錫公司退休後,法拉利創辦了「法拉利顧問公司」(Ferrari Consultancy),並任該公司的董事長。2012年中,法拉利更被名校「約翰霍普金斯大學」遴選為該校新一任的「凱瑞商學院」(Carey Business School)院長。

本書是法拉利第一本、也是至今唯一一本著作;他集二十年於高階主管間驗證的實際經驗,特別提出以「有效聆聽」這個主題做為他談論領導技藝的初次出版見解,對於意欲提升團隊及決策品質的你,將會從本書知道企業主管們「不斷地說」有多廉價,而「有目的地聽」才該是領導最重要的每日工作!

譯者簡介

簡美娟

台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作,譯有《品質大師費根堡談管理資本》等書。

  • 原文作者:Bernard T. Ferrari
  • 譯者:簡美娟
  • 出版社:大寫出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/03/28
  • 語言:繁體中文


其他新聞













▲雷千瑩。(圖/企業射箭聯盟,下同)



記者洪偵源/新北報導

雷千瑩的綽號「雷母」如雷貫耳,一提到這綽號就知道是射箭國手,不過這個綽號的由來卻沒有特殊原因,被叫著叫著也就習慣了。

「高中的時候學長就說有雷公沒有雷母,妳就叫雷母!」雷千瑩又好氣又好笑說,她也沒有不喜歡或喜歡,就被叫到習慣了。

射箭或其他領域,也鮮少姓雷的選手,雷千瑩笑說,不用喊雷母,只要一講個「雷」字就知道在叫她,「她們都說姓雷的很酷。」

這個綽號從高中跟著她到現在,隨著屢次在國際賽發光為人悉知,還被認為是外省人,「我也不清楚,我們來自雲林雷厝村,很多人都姓林,我是在新北市出生,現在只有掃墓才會回去。」

同時雷母的綽號,也常被人以動漫、輕小說角色做聯想,一是《死亡筆記本》的死神雷姆,另一名角色是《Re:從零開始的異世界生活》的雷姆,雷千瑩說:「我看過,一個很酷,一個很可愛,不過我沒有研究或收集,綽號也跟這沒關係。」



















記者鄭又菡/綜合報導

香港影帝任達華與名模老婆琦琦的愛女任晴佳(Ella)遺傳到父母的好基因,臉蛋清秀,還有一雙不科學的長腿引起網友間熱烈討論,更哭喊:「我十四歲也只有她一半的身高。」

14歲的任晴佳(Ella)身高已經長到180cm,而光是腿長就有100cm,15日在個人微博上曬出兩張雜誌的花絮照,在照片中,她身穿短裙及高跟鞋的打扮讓身材更為高挑,在面對鏡頭時也展現出自信的笑容,氣勢完全不輸給名模媽媽。琦琦更開心地在底下留言:「安靜美麗的女孩,又是一個不一樣的你,真棒!」看得出對女兒的驕傲之情。

▲任晴佳曬拍攝花絮照,一雙美腿超吸睛。。(圖/任晴佳、琦琦微博)

母女倆曾經在過去一起登上時尚雜誌,這回女兒大方曬出長腿引發網友熱議,「星二代裡最有潛力的一個」、「華哥和媽媽那麼好的基因在你身上發揮的淋灕盡致」、「姐姐等你出道呦」、「別人的14歲和我的14歲...。」

















▲牡蠣養殖使用環保浮具,將有效降低海洋污染。(圖/記者翁伊森翻攝,下同)

記者翁伊森/嘉義報導

牡蠣養殖是雲嘉南重要的產業,蚵棚使用的保麗龍浮具,會對海洋環境及生態造成污染及危害。嘉義縣政府為降低保麗龍浮具使用量,近年持續宣導蚵農改用再生壓縮泡棉浮具,舉辦環保浮具推廣說明會,向蚵農介紹新型環保浮具,鼓勵蚵農使用藉以減低對海洋環境的負擔。

在縣府近年宣導減用下,嘉義縣目前的蚵棚已有三分之二改採再生壓縮泡棉材質,仍有三分之一使用保麗龍材質,雖大多已用不織布或塑板包覆,但時間久仍會破碎造成污染。因此縣府近兩年來,除了持續宣導可以改用再生壓縮泡棉浮具,也洽商開發更多環保浮具供蚵農替代使用。

目前已開發出PE(聚乙烯)硬式浮筒、EPP(聚丙烯)發泡浮具及HDPE(聚乙烯)管材,其特性不易破碎且可長期使用,對環境不會產生保麗龍汙染的問題。相關的環保浮具及管材資訊可洽農業處網頁(),提供蚵農選擇使用。

牡蠣養殖產業是完全仰賴及利用海洋資源,縣府將持續向蚵農宣導維護海洋環境及生態保育的重要性,並呼籲仍使用傳統保麗龍浮具的蚵農,能及早更替為環保浮具,共同為維護海洋盡心力,如此才能使養蚵與海洋共存共榮,養蚵產業才得以永續發展。若有疑問,也可洽詢縣府漁業科05-3620123#377。



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